Sobre mim
Não cheguei ao trabalho que faço hoje por meio de uma única especialidade. Meu olhar foi sendo construído por diferentes experiências e formações que, ao longo do tempo, passaram a se complementar.
Comecei pela gestão. A graduação em Administração me ajudou a compreender uma empresa como um sistema: estratégia, clientes, pessoas, processos, recursos e resultados estão conectados. Foi essa formação que criou a base para eu olhar além de um problema isolado e buscar entender o contexto no qual ele acontece.
A especialização em Supply Chain e Logística aprofundou meu olhar para os fluxos. Aprendi a observar gargalos, dependências, desperdícios e pontos de ruptura, percebendo como as pequenas falhas de processo podem produzir grandes impactos na experiência do cliente e no desempenho de uma organização.
O MBA em Controladoria e Finanças acrescentou uma lente essencial: a sustentabilidade das escolhas. Passei a conectar ideias e decisões a indicadores, recursos, prioridades e consequências econômico-financeiras. Isso me ajudou a compreender que uma boa solução não precisa apenas ser desejável; ela também deve ser viável, mensurável e capaz de produzir resultado.
Mais tarde, a especialização em Design Estratégico e Inovação ampliou minha forma de investigar problemas e construir respostas. O Design trouxe a perspectiva das pessoas, da experimentação, da colaboração e da aprendizagem por meio da prática. Em vez de partir diretamente para uma solução, passei a dedicar ainda mais atenção à compreensão do desafio, de suas causas e das necessidades envolvidas.
Ao mesmo tempo, minha atuação como facilitador mostrou que nenhuma estratégia avança apenas porque foi bem formulada. As pessoas precisam compreender, participar, desenvolver capacidade e conseguir aplicar o que foi construído. Formações em design de aprendizagem, facilitação, comunicação, métodos colaborativos e Management 3.0 contribuíram para que eu transformasse conteúdos complexos em experiências práticas, acessíveis e mobilizadoras.
Nos últimos anos, aprofundei também meu repertório em Lean, agilidade, OKRs, métricas, prototipação e inteligência artificial aplicada ao Design Thinking. Essas formações reforçaram um princípio que orienta meu trabalho: começar com clareza, experimentar com propósito, acompanhar os resultados e melhorar continuamente.
É desse encontro entre gestão, operações, finanças, inovação e aprendizagem que nasce a minha forma de atuar.
Há mais de 12 anos, venho trabalhando com projetos relacionados a estratégia, inovação, gestão e empreendedorismo. Nesse período, atuei em consultorias, cursos, palestras, workshops, mentorias e hackathons, acompanhando realidades que vão de startups e pequenas empresas a grandes organizações e multinacionais.
Foram mais de 500 empresas atendidas, 150 workshops facilitados e mais de 50 projetos de inovação colocados em movimento. Ao longo dessa trajetória, tive a oportunidade de trabalhar com organizações como Bradesco, Equinox Gold, Sicredi, Sebrae, Suzano, Ultragaz, Unimed, UPF Parque, Vale e Votorantim.
Hoje, esse repertório se traduz em uma abordagem que chamo de Estratégia em Ação.
Ela parte de uma ideia simples: estratégia só gera valor quando se transforma em capacidade, decisão e movimento.
Por isso, atuo por duas rotas complementares.
FAZER ACONTECER — Lucas Cezar | Com PMEs e projetos setoriais que precisam estruturar a execução: definir prioridades, organizar indicadores, estabelecer rotinas de gestão e sustentar a evolução dos resultados.
APRENDER FAZENDO — H2h.Labs | Com médias e grandes empresas que precisam ampliar a capacidade de seus times: criar alinhamento, desenvolver uma linguagem comum, fortalecer a colaboração e transformar conceitos em aplicação prática.
As duas rotas respondem ao mesmo desafio por caminhos diferentes. Em uma, ajudamos as pessoas a aprender e agir. Na outra, ajudamos a organização a criar estrutura e ritmo para que as decisões realmente aconteçam.
Em comum, permanece o que orienta toda a minha trajetória: tornar o complexo mais claro, aproximar estratégia e prática e ajudar pessoas e empresas a avançar.
Formação acadêmica.
- Graduação em Administração — 2010
- Especialização em Supply Chain e Logística — 2012
- MBA em Controladoria e Finanças — 2015
- Especialização em Design Estratégico e Inovação — 2020
Atualizações selecionadas.
- Formação Lean em Serviços — Lean Institute, 2026
- Bring AI to the Design Thinking Process — IDEO, 2025
- Agile Metrics for Success — PMI, 2025
- Lean Six Sigma Green Belt — Fundação Vanzolini, 2024
- OKR: Definição de Metas — Measure What Matters, 2024
- Prototyping for Digital Experiences — IDEO, 2024
- Comunicação Não Violenta – Instituto CNV Brasil | 2023
- Certified Professional Scrum Product Owner – Scrum.Org | 2022
- Management 3.0 – Jurgen Appelo Methodology | 2022
- Mesa Method Course – Mesa Scholl | 2022
- Certified KSD - Kanban System Design – Kanban University| 2025